O que a escalada de uma montanha tem a ver com a montagem de um negócio? Talvez, tenha a ver com desafio. Afinal, não é fácil você abrir e manter um negócio, principalmente nos dias de hoje, mas há algumas lições que as pessoas podem aprender para repensar as atitudes diante dos obstáculos.

Há oito anos, Gisele Barbosa decidiu ser microempresária. Ela estudou Administração em Recursos Humanos e montou uma confeitaria no centro da cidade. O negócio começou com oito funcionários e, hoje, já tem 22. Segundo ela, o crescimento foi fruto de muita dedicação, principalmente para vencer as dificuldades. “Os encargos são bem relevantes e, também, em relação à matéria-prima, que aumenta variavelmente. São coisas que realmente atrapalham a gente. Não tem também como ter um capital de giro bom”, afirma.

Planejamento. Esta é a palavra-chave para o sucesso de qualquer negócio. “Tem  que conhecer bem o ambiente em que você está atuando, conhecer concorrentes e conhecer o cliente. Tem que saber lidar com os obstáculos que vão aparecer”, aconselha o comerciante Cícero Esmeraldo.

O assunto foi tema de uma palestra do montanhista Rosier Alexandre no auditório do Sebrae. Em fevereiro deste ano, o Bom Dia Ceará mostrou a conquista deste cearense, que depois de escalar o Aconcágua, chegou ao cume do vulcão mais alto do mundo: o Ojos Del Salado, no Chile. Foram 22 dias de expedição, enfrentando frio, cansaço e a saudade da família, até realizar o sonho, no dia 26 de janeiro.

Rosier mostra que a experiência de escalar altas montanhas pode ser aplicada no dia-a-dia das empresas. “Todo mundo está passando por uma tempestadade econômica e, então, todos tem que passar por isso, tem quer ter um plano ‘B’, ‘C’ e ‘D’”, explica o montanhista.

Assim como escalar montanhas, montar um negócio não é uma tarefa fácil, mas, nos dois casos, são os detalhes que fazem a diferença entre o fracasso e a conquista do topo. Detalhes como a preparação antecipada, o trabalho em equipe, a disciplina, a capacidade de enfrentar desafios e, claro, a ambição. “A motivação é isso: é a ação baseada em motivo, desejo de algo. É necessário que a pessoa se movimente em prol de algo”, declara Cíntia Sá, analista de Recursos Humanos.

Para os microempresários, Rosier destaca três exigências básicas: conhecimento, habilidade e atitude. “A empresa pode ser ruim na estrutura, mas não na idéia, na qualidade, nos sonhos. A visão ter que ser marcro”, finaliza Rosier.

Assuntos: Rosier Alexandre, Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)